

A visszaszámlálás már elindult a magyarországi Szegeden. Amikor egy olyan autógyártó, mint a BYD, új, korszerű üzemet épít az európai piac kiszolgálására, minden érintett számára kézzelfoghatóvá válik a feszültség. A tervezett SOP, vagyis a sorozatgyártás megkezdése megkérdőjelezhetetlen mérföldkő. Az autóipari valóság azonban azt mutatja, hogy az odáig vezető úton szinte soha nem alakul minden pontosan a tervek szerint.
Az alkatrészeken végrehajtott utolsó pillanatos konstrukciós módosítások, a prototípusok jóváhagyásának késése vagy a vámkezelés során elakadt speciális szerszámok miatt a gyártásindítás időszakában gyakran „ellenőrzött káosz” uralkodik.
Ebben a kritikus szakaszban minden egyes perc késés komoly pénzügyi veszteséget jelent. Ha a gyártósorok már azelőtt leállnak, hogy ténylegesen teljes kapacitással elindultak volna, a napi kár összege gyorsan elérheti a több százezer eurót. A merev gyűjtőfuvarozási hálózatokkal dolgozó hagyományos szállítmányozók ilyen helyzetekben hamar elérik logisztikai lehetőségeik határait. Ebben a fázisban nem egyszerű fuvarozóra, hanem egy speciális vészhelyzeti logisztikai szolgáltatóra van szükség, amely az SOP folyamat „tűzoltóságaként” képes beavatkozni.
Ahhoz, hogy a magyarországi termelés felfutása zökkenőmentesen történjen, a logisztikai döntéshozóknak három rugalmas vészhelyzeti koncepcióra kell támaszkodniuk.
Nincs átrakodás, nincs köztes megálló. Ha egy németországi, lengyelországi vagy észak-olaszországi beszállító elkészít egy kritikus fontosságú alkatrészt, azt közvetlenül Szegedre kell szállítani.
A valós idejű GPS-nyomkövetés használatával a gyár launch managerei percre pontosan tudják, mikor érkezik meg a szállítójármű az üzem kapujához. Így a termelés a lehető legkisebb fennakadással vagy akár megszakítás nélkül folytatható.
Hiányoznak rendkívül érzékeny félvezetők, vezérlőegységek vagy kis méretű alkatrészek valamelyik nemzetközi fejlesztőközpontból? Ebben az esetben egy speciálisan képzett futár kézipoggyászként viszi magával a szállítmányt a következő elérhető repülőjáraton, majd személyesen adja át az árut a magyarországi célállomáson.
A globális ellátási láncban keletkezett kritikus hiányosságot ennél gyorsabban és biztonságosabban aligha lehet megszüntetni.
Magyarország több, Európai Unión kívüli országgal is közvetlenül határos. Az expressz logisztika semmit sem ér, ha az áru órákon keresztül a vámkezelésre vár.
Egy tapasztalt vészhelyzeti logisztikai szolgáltató már a szállítás közben előkészíti és kezeli a szükséges vámformalításokat. Ennek köszönhetően a határátkelőhelyeken és a repülőtereken felmerülő adminisztratív késedelmek minimálisra, ideális esetben pedig nullára csökkenthetők.
Egy sikeres gyárindítás nem kizárólag az előzetes tervezés minőségén múlik. Legalább ennyire fontos, hogy a vállalat milyen gyorsan képes reagálni az elkerülhetetlen eltérésekre és váratlan problémákra.
Azok a logisztikai vezetők, akik már az SOP előtt stratégiai együttműködést alakítanak ki rugalmas vészhelyzeti és expressz logisztikai szolgáltatókkal, egyfajta biztosítást vásárolnak a pontos, kiszámítható és stresszmentes gyártásindításhoz.